在研發打包機的時候會遇到很多原因，下(xià)面列出一(yī)些注意事項可以參考一(yī)下(xià)：

一(yī)、打包機買賣雙方之間的互不理解

        那種快速消費(fèi)品公司的項目工(gōng)程師在測試包裝機性能時，會把阈電(diàn)平的值設置成高的離(lí)譜，想通過這種方式證明機體(tǐ)内部一(yī)切正常，或者得出假設包裝機沒有達到該公司要求的前提下(xià)較大(dà)的實際運行數據。包裝機生(shēng)産廠家在知(zhī)道那種速消公司的預期性能數值時，可能會覺得要達到這個數值壓力會非常大(dà)，或者，實際上他已經知(zhī)道，這是不可能完成的，這個數值是不合理的。一(yī)方面，需要根據合同；另一(yī)方面，一(yī)旦包裝機開(kāi)始使用，從快速消費(fèi)品公司召回的代價是巨大(dà)的。這就是行業内不成文的規則！雙方都需要爲數據沒有達到期望值做好心理準備。盡量是在購買産品之前，雙方就開(kāi)誠布公，對包裝機實際性能要求進行探讨，并在研發包裝機的預期效果達成一(yī)緻。

二、廠家應用程序組合

        打包機大(dà)多數的機械設備生(shēng)産廠家是由工(gōng)程師設計創立或者是管理的，而且，這些工(gōng)程師大(dà)多從來沒有碰到過他們認爲不能解決的問題。許多生(shēng)産廠家有一(yī)系列專門應用于包裝機的功能組合。通過增加非核心的應用程序，或者就簡單地增加功能，可能會使客戶即快速消費(fèi)品公司滿意。

三、對打包機功能描述不完全

        在包裝機項目研發到一(yī)半的時候，發現包裝機要能對三角形立袋或拉鏈或其他配件進行封裝，而在原先的計劃中(zhōng)并沒有涉及到，這就說明原先對功能的描述并沒有建立在實際需求的基礎上。這樣會導緻交貨延期，成本增加，項目人員(yuán)士氣低落等不利情況。

四、不要因爲有改動而更改時間計劃表

        确實可以改動，但是如果快速消費(fèi)品公司是希望機械設備廠家在不改變交貨時間的情況下(xià)接納變化事項，那麽，整個項目就會陷入困境。廠家，急切的想讓客戶滿意，通常是草草的将這些要求納入整個包裝機項目工(gōng)作中(zhōng)。例如：本來需要八周時間的包裝機研發項目漸漸進入第九周的時候，該項目經理就會利用你的要求來達到遲期的目的事實上，這麽一(yī)處改變可能使這個項目出乎意料地延長一(yī)、兩周或者是更長的時間才能完成。

五、采購人員(yuán)不具備豐富的相關知(zhī)識

        采購小(xiǎo)組是一(yī)種常見的包裝機械選擇人員(yuán)構成。采購小(xiǎo)組中(zhōng)的人員(yuán)需要大(dà)緻懂得一(yī)些購買包裝機械的知(zhī)識，因爲在采購過程中(zhōng)難免會用的到的。比如，像金融或市場等非技術領域的成員(yuán)可能會給小(xiǎo)組提供不同的思路，他們可能培訓因爲沒有相關技術知(zhī)識也就無法判斷廠家除了銷售價格傾斜之外(wài)還能提供什麽解決方案。因此對成員(yuán)進行相關知(zhī)識培訓以構建良好的購買團隊是非常值得的。交叉功能采購小(xiǎo)組的好處在于，當成員(yuán)之間意見不統一(yī)時，團隊可以求同存異，與那些并不具備相關知(zhī)識不能單獨做決定的成員(yuán)進行溝通，得出一(yī)個大(dà)家都能接受的結果。

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